インテルの財務問題を背景に、過去のインテル取締役会の4人のメンバーがフォーチュン誌の記事において、インテルの再編案を提案しました。彼らは、インテルの製造と設計業務を完全に分離し、2つの独立した企業として運営することが、インテルの未来にとって唯一の生き残る道だと述べています。この提案は、アメリカ政府が200億ドル近くの贈与やローンを提供し、経済的支援をすることで可能になるとされます。

一方で、インテルのクレイグ・バレット元CEOは、このような事業分割はインテルに不利益をもたらし、アメリカの半導体リーダーとしての地位を脅かす可能性があるとして反対の意見を表明しました。

インテルは現在、IDM 2.0戦略を採用し、チップ設計と製造の両方でトップを目指すとしていますが、過去2.5年で58.7億ドルの損失を報告しており、企業価値の低下を余儀なくされています。これに対し、世界で1.5万人の人員削減、ドイツのウエハ工場とアイルランドの包装工場の建設の一時停止、そして保有不動産の約3分の2を売却するなど、コスト削減策を講じています。長期的な結果はまだ見えないものの、18Aプロセスに多額の投資を続けています。

インテル元取締役のデビッド・ヨフィー、リード・ハント、シャリン・バルシェフスキー、ジム・プルマーらは、インテルの製造部門を設計部門から分離し、二つの実体に分けるべきだと主張しています。特に、インテルがアメリカ唯一の先進的なロジックチップを大量生産できる企業であるため、その衰退はアメリカの国家安全保障と技術進歩に影響を与えると述べています。

また、彼らは、アメリカ政府がこの再編において重要な役割を果たすべきだとし、インテルの分割により、同社のファウンドリーサービスが競争力を強化し、アメリカ、韓国、日本、ヨーロッパの企業にとって重要な第二選択肢を提供することができると述べています。

しかし、バレット元CEOはこの提案に反対し、インテルの製造と設計の両方を保持することが長期的な競争力を維持するために不可欠だと主張し、インテルが現在の経営陣のもとでこの課題を克服できると信じています。彼は特にインテルの18Aノードを用いた新たなXeonチップの発表を評価し、アメリカが半導体の技術的主導権を維持するためには、さらなる投資と技術革新が必要だと考えています。

インテルの将来の戦略は、経営の分割か、現行の路線を維持するかで揺れ動いていますが、この決定はインテルのみならず、アメリカ全体の半導体業界にも影響を及ぼす可能性があると考えられています。